INTELIGÊNCIA FINANCEIRA · 7 MIN DE LEITURA
“Meu faturamento foi R$120 mil esse mês.” Ótimo. Mas quanto sobrou?
Essa pergunta, aparentemente simples, é uma das mais difíceis para a maioria dos donos de clínica responder com precisão. Eles sabem o que entrou — ou acham que sabem. Mas raramente sabem o que ficou.
Sem DRE, toda decisão financeira é baseada em sensação. E sensação não é gestão.
DRE significa Demonstração do Resultado do Exercício. É um relatório financeiro que mostra, de forma organizada: quanto a clínica faturou, quanto ela gastou (fixo e variável) e quanto ela lucrou de verdade.
Sem DRE, você não sabe:
(+) RECEITA BRUTA
Procedimentos particulares
Procedimentos convênio
(-) DEDUÇÕES DA RECEITA
Inadimplência estimada
Taxas de cartão / Impostos
(=) RECEITA LÍQUIDA
(-) CUSTOS VARIÁVEIS
Repasse de dentistas
Materiais odontológicos
Comissões
(=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
(-) CUSTOS FIXOS
Aluguel / Salários e encargos
Contador / Marketing / Software
Manutenção de equipamentos
(=) RESULTADO OPERACIONAL (EBITDA)
(-) DESPESAS FINANCEIRAS
Juros / Taxas bancárias
(=) RESULTADO LÍQUIDO (LUCRO REAL)
Como calcular: (Resultado Líquido ÷ Receita Bruta) × 100
Referência: clínicas bem estruturadas têm margem entre 15% e 30%. Abaixo de 10% é sinal de alerta.
Como calcular: Custos Fixos ÷ Margem de Contribuição (%)
Exemplo prático: Custos fixos R$40.000 / Margem 50% = Ponto de equilíbrio R$80.000. Isso significa: a clínica precisa faturar R$80.000 antes de começar a lucrar.
Como calcular: Receita Total ÷ Número de Procedimentos no período. Ticket médio baixo pode indicar mix de procedimentos inadequado ou política de desconto excessiva.
Referência aceitável: até 3% do faturamento. Acima de 5%, precisa de atenção imediata. Uma clínica que “fatura” R$100k mas tem 10% de inadimplência está recebendo R$90k.
Como calcular: Total investido em marketing ÷ Número de pacientes novos no período. Ex: R$5.000 em tráfego → 25 pacientes = CAP de R$200.
| Erro | Solução |
|---|---|
| Misturar pessoa física e jurídica | Definir pró-labore fixo e separar as contas |
| Não separar custo fixo de variável | Categorizar cada custo corretamente |
| Calcular repasse sobre valor cobrado, não recebido | Calcular repasse sobre valor efetivamente recebido |
| Não ter reserva de fluxo de caixa | Projeção de caixa para os próximos 30–90 dias |
O contador faz o DRE fiscal. O DRE gerencial — que é o que o dono precisa para tomar decisões — pode (e deve) ser feito pelo próprio gestor, com uma planilha simples.
Existem softwares como Clinicorp e Dental Office. O importante não é o sistema — é a disciplina de alimentar os dados e ler os relatórios.
Sim — principalmente se for pequena. Quanto menor a margem de erro, mais importante é o controle.
A pergunta certa não é “quanto minha clínica fatura?”. É “quanto minha clínica lucra?”.
Se você quer ajuda para estruturar a inteligência financeira da sua clínica — DRE, análise de margem ou ponto de equilíbrio:
→ Agendar Diagnóstico GratuitoSobre o autor
Alessandro Freitas
Mentor e consultor de gestão especializado em clínicas odontológicas. Criador do Método P.I.L.A.R, com formação em Administração e MBAs em Gestão de Negócios e Finanças pelo IBMEC.